這篇寫的對象，是針對那些正猶豫要不要加入這個產業的人。
為了怕看完我上一篇內容中 "傳銷的正面意義" 的人，雖然加入不肖公司卻拿那篇來催眠，卻然後越陷越深，所以我趕著寫出這篇。
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一般人會加入傳直銷，多半是為了產品或賺錢，而後者遠遠大於前者。
既然要賺錢，就要用創業的心態，把傳銷當作一門生意來做。
雖然我上一篇提到，經營傳直銷受到的限制很多，跟真正的創業還是有段距離；但用做生意的心態，仍有助於檢視自己是不是存在不切實際的幻想。
例如很多人會想著：
"如果讓我拉到一個大咖，以後就不用愁了.."
"只要找兩個人？就算找不到上線也會排給我，真是太容易了.."
"每天花2個小時經營，一年後我就月入百萬了(XD)..."
如果存在以上想法的人，到最後一定會發現自己的期待有落差；那我覺得不如一開始就戳破你的幻想，因為心態不正確，就算遇到再好的公司、制度、產品... 都是白搭。
一開始就認清
1.這是一個社會觀感不佳的產業，你除了推銷商品之外還要花很多時間改變他人的觀念
2.這是一個需要高度業務技巧的產業，你不可能靠著拙劣的言詞和封閉的人際關係爬到高聘
3.這是一個需要付出高度時間的產業，若你是兼職可能會排擠你的娛樂、休閒、與家人相處的時間。
4.你可能加入的前三個月都完全賺不到錢甚至還虧兩三萬，所以並不適合沒有工作或毫無積蓄的人從事。
5.月入百萬不是夢，但你很可能努力了十年也達不到。(根據統計，達到傳銷基礎聘階的人收入大約才在1~2萬間，而所花的時間平均要半年~1年)
==>那些能短期爬到高位的是少數，而且很可能底盤不穩一下就掉聘了，但他們並不會在台上告訴你
有了以上的心理建設之後，還是覺得傳銷是你目前唯一能選擇的路，那就讓我們來看看好傳銷公司需要具備的黃金三角吧！
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1.公司:
公司的背景很重要，至少財務要穩健；
很多新興的公司會說: "不要加入老公司，因為市場已經飽和了，來加入我們這家當線頭，以後你就是全台灣人的上線XD!"
然後在你還沒把業務拓展到全台灣的時候，公司就倒了...
所以，挑選成立超過十年以上的大公司、業務已經拓展到各國都有分公司的，是比較穩當的選擇，至少你不用擔心他會倒閉。
另外，要了解公司的創辦人的品德，因為傳銷商其實對於公司的產品、獎金制度，是完全任人宰割毫無置喙餘地的。
如果有機會，google一下創辦人過去的背景、做了哪些事、還有他是否曾經拿高聘者開刀，免得努力一輩子都是為人作嫁，毫無保障。
台灣公平交易委員會的資料也可以參考，我記得可查到近幾年業績排名前十名的傳銷公司(當然有些公司會謊報，但至少可參考)。
選擇這些排名前幾名的公司，抱著開放的心情去了解這些公司的背景和制度，有助於增加自己的抵抗和分辨能力。
2.制度：
很多公司制度設計都不太一樣，很難有一個一定的標準，但我們可從做生意的角度來分辨。
你只要問你的推薦人一個問題： "基礎聘階需要達到的業績是多少？可以實領多少錢？" 然後叫他 "實際算給你看" ，(並假設你沒有下線，所有產品都自己賣)。
因為很多公司會用積分制來算獎金，所以還要再換算成台幣，算到最後， "獎金/業績" 就是你實際可領的趴數。
很多公司會說什麼無限代...大錢在後面....等等有的沒的，但要知道，所謂的 "基礎聘階" 就是一個組織的地基，假如基礎聘階太難達到，而且獎金少的可憐，那麼就算發展的再大，這個地基都還是不穩的，很容易一夕之間崩盤。
一個完全沒有業務能力的上班族，一個月的個人消費力用3000元來估算好了，他找20個跟他一樣的下線(消費者)，業績也才6萬元；那獎金會有多少呢？
如果5%的話才3000元；10%是6000元；要到30%才會有1.8萬；你覺得自己做的很辛苦，拉了20個人，領的錢卻連一個普通上班族薪水的1/4都不到；這就是很多傳直銷公司實領獎金的真相。(但通常都會用各種名目獎金來包裝，讓你複雜到算不清楚)
換成是傳統民間業務，獎金的比例大概也在10%~30%之間，而且如果只有做6萬應該是沒什麼錢的，要達到30%，至少要做到20~30萬的業績，對於那些百貨公司專櫃小姐來說可能很容易，但對一般上班族、沒有業務能力的就不是那麼簡單了。
不管傳銷再怎麼包裝，都無法改變你一定要做到組織高業績才會有高獎金的現實，所以當你算出制度跟獎金的真相，並接受這的確是一個需要高度業務能力的工作的時候，你才會開始培養自己的業務能力，並教導下線同樣培養業務能力；否則一切就像是空中樓閣，絕對是不穩的。
3.產品：
產品是一切的根基，如果你賣的產品自己消費不起，甚至自己都不會用，那你就很難推廣給別人。
一般來說，產品必需要具備以下幾種特性：
a.必須要是日常用品，這樣消費族群才多，市場也才夠大
b.必須是消耗品，這樣他才會每月消耗並回購
c.必須要具備特殊性，這樣你才有獨特的產品故事可以分享，否則你的東西跟其它家賣的都一樣，價格又不比別人便宜，在推廣上就會有難度
d.價位和產品品質的CP值要合理，否則若只能用 "事業" 來吸引別人買你昂貴的產品，當底下的人賺不到錢就會棄你而去。
e.產品要多樣化:當公司的產品越多，你能夠推廣的對象也才越廣，否則若只專賣單一商品，若對方剛好沒那需求，你就無法再推廣別的了。
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以上就是一般傳銷書籍當中都會提到的 "黃金三角" (公司、制度、商品)
另外一個會再被提到的就是 "團隊" ，因為不管是你自己的教育培訓、或是未來帶新人進來融入團隊，一個團隊的文化和氛圍是很重要的，尤其傳銷做的又是聚會型的行銷。
當一個團隊給你的感覺不佳，成員不互助、太過功利化、品性不良，你的第一印象就不好了，你朋友進來必定也會有這樣的感覺。
除非你之前就有過做傳銷的經驗，知道如何扭轉，否則一個體質不良的團隊初期一定會浪費你很多時間。
為什麼團隊不會放在 "黃金三角" 當中，因為 "團隊文化" 是可以靠傳銷商的努力而改變的，而 "黃金三角" 則不行，一開始錯了就全盤皆輸。
很多團隊會強調自己的體系多完備，強調 "跟對人很重要" ；但我覺得 "跟對公司" 更重要，因為跟錯人你頂多浪費一些時間，跟錯公司可能一切努力到最後都會變成泡影。
但我並不會說目前哪一家最好，因為我之前就說過，沒有一家公司是完美的。
而且，也很少人會聽過全部的公司說明會、再研究所有公司制度之後再加入的。(雖然這樣做對你是會有好處的)
通常已經從事傳直銷的人，都是因為因緣際會，朋友帶你去哪一家、你習慣用哪一家的商品，就加入那家的會員。(有人可能加入不只一家)
所以除非是真正 "黃金三角" 你檢視過都大有問題的，你必須趕快抽身脫離，否則就算沒經營成功，當個普通消費者也沒什麼損害。
路畢竟還是自己走出來的，不管做什麼事業，一切都是自己的選擇。
所以就算失敗了，就坦然接受，怪罪別人或產業並不會讓客觀的事實有所改變，這就是我想說的。
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